我市不断改革和创新招标投标管理体制,加强对各类招标投标活动统一管理和监督，确保招投标工作公平、公正，促进招标投标市场健康有序发展。
2001年,我市成立市招标投标管理办公室，挂靠在市发展和改革委员会，抽调市纪委、市监察局、市发展和改革委及有关业务部门人员组成，负责对招标投标行为的统一监管。2002年，又成立市招标投标服务中心，建成综合性的招标投标服务市场，将分散在市有关部门招标投标业务统一纳入市场集中监管。市政府还注重加强制度建设，不断规范招标投标行为。2001年，市政府出台《关于加强招标投标管理工作的实施意见》，2007年市政府又出台《宿迁市招标投标综合管理实施办法》。
我市为了进一步强化招标投标工作监管，按照提升监管力度，扩大监管范围，坚持“管办分离、应进尽进、集中监管”原则，对市招标投标管理体制进行改革创新，日前经市编委会研究确定，对招标投标机构编制等进行了调整。一是重新调整机构设置，增强了监管力度。将市招标投标管理办公室调整为实体性事业机构，直属市政府，内设三个业务处室。二是扩大监管范围，形成一体化监管格局。撤消市建设局等部门所属的招标投标管理机构和市政府采购中心，将分散在部门的各类工程招标投标管理、政府采购、产权交易、土地交易等业务并入，实现了工程建设、政府采购、土地交易、产权交易等涉及公共资金资产、公共利益、公共安全的项目全部进入市场交易，接受统一监管，扩大了监管范围。三是明确职责，规范了监管行为。市编委对招标投标管理办公室监管对象、监管范围、监管内容等进行明确，进一步规范了招标投标监管行为。四是充实人员编制，提升了监督水平。市编委单独核定了市招标投标管理办公室人员编制，统一面向社会招聘工作人员，专职从事招标投标监管工作，加强了人员队伍建设，提升了招标投标监管水平。(市编办 王克学)
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