——浅谈怎样做“有魅力、有建树、有诚信、有情义、有品位”新型人事干部
宿迁市人事局 刘华伦
当前，全省人事系统开展争做“有魅力、有建树、有诚信、有情义、有品位”人事干部大讨论活动，通过学习讨论，认为做到“五有”型人事干部，首先要找准部门定位；其次要弄清五者关系，核心是有建树，前提是有诚信、有情义、有品位，落脚点是有魅力;根本要求是怎么做。
观念决定思路、定位决定成败。要做“五有”型人事干部，首先要对人事部门职能有一个正确解读和定位，人事，即为“人”服务和为“事”服务。为“人”服务就是开发人力资源，挖掘人才潜能，实现人才效用最大化；为“事”服务，就指优化配置人才资源，实现以人治事，强调机构组织的有效运转和职能实现。因此，为“人”服务和为“事”服务是人事部门职能两个基本的价值取向，二者相辅相成，和谐共进，为经济社会发展服务，从而实现人事部门的终极目标。
要找准部门定位,必须突出服务性。首先要拓宽服务领域，丰富服务内容。在做好机关事业单位人事工作的同时，要把工作重心转向各类企业，国有企业、外资企业、民营企业，转向农村，摸清人才状况，了解用人需求，为他们提供人才服务；在人才服务方面，要把各类人才纳入人事部门服务范围，为他们成长、成才、创业作出科学规划，创造良好环境，提供优质服务。其次要创新服务方式，突出服务主体。要由传统的“重管理轻服务”坐门等服务向主动上门服务转变，要由以行政手段配置人才向以市场配置人才转变。服务主体向不同行业各类企业人才、农村实用人才提供服务转变，特别是向高层次人才、高校毕业生提供服务。第三要强化服务意识，明确服务宗旨。要由被动性服务向主动性服务转变，由传统的为机关事业单位事务性服务向为经济社会发展提供智力支撑服务变。
一、怎样做一个有建树的人事干部
随着经济社会的快速发展，人事工作面临新的转型期，要做一个有建树人事干部，首先观念要新，必须与时俱进，敢于创新，从传统的人事管理转向为人才服务上来，树立大人才观念，穷则变，变则通，通则久。其次思路要广，人事工作不只是扒扒人头、核核工资、评评职称、统统数字，而是要融入经济发社会展大潮，为经济社会发展提供优质高效的人才服务。第三胆子要大，要敢闯难关、敢闯出路、敢闯禁区，要大胆地试、大胆地闯，要多探索，多研究，攻难关，打硬仗。第四，能力要强，要有学习能力，学理论，学政策，要肯学会学，树立活到老学到老的学习理念；要有理解能力，对新政策、新任务要准确领会，把握实质；要有判断能力、执行能力，工作要快，落实要准，善于抓住机遇；要有协调能力，遇事多沟通、多协调，化解矛盾，协作共事；要有调研能力，要下得去，上得来，善于总结；要有创新能力，办事不教条死板，不照本宣科，要向前看，处理好眼前利益和长远利益。第五招数要实，看人事干部是否有建树，主要看是否有工作实绩，要克服光打擂不下雨，光有唱功没有做功，以文件落实文件，以会议落实会议，办事留尾巴，承诺不兑现的工作作风。
二、怎样做有诚信的人事干部
自古以来，立信方能立业，人无信而不立。当今社会，守信是一个人处事立业的根本。对人事干部而言，诚信首先体现在做人上，要诚实厚道，口心一致，知行一致，表里一致，不欺骗上级、不蒙蔽群众、不失信于民，做老实人。其次体现在做事上，要真抓实干，求真务实，不做表面文章、不搞形式主义，工作上抓好落实，要沉下身子，走实地、察实情、干实事、求实效，以人为本，取信于民，对待困难不退缩、不搪塞、不敷衍。第三，体现对待上级同事上，不阳奉阴违、不矫揉造作，不搞当面一套、背后一套，对人一套、对己一套的双重标准，要以诚待人，信用为先。第四，体现在用权上，出台政策要实事求是，因地制宜，便于操作，不开空头支票；多做民心工程，少做形象工程，真正做到权为民所用、利为民所谋。诚信不是一时的，而是一辈子的，人事干部要做诚实守信的人，打造诚信部门，建设诚信社会。
三、怎样做有情义的人事干部
海纳百川，有容乃大。作为人事干部要有宽容豁达的胸怀，做心智健全的人。要谦虚不自负、通融不固执、热情不冷漠、宽容不挑剔、开朗豁达不记仇，要有大度、大气、大局观。人事部门作为政府服务的窗口单位，要克服“门难进、脸难看、话难听、事难办、效率低”的衙门作风，要待人热情，服务周到，树立公仆意识；对待上级同事要相互尊重、相互信任、和谐共处、荣辱与共；对待工作既有明确分工，又要相互协作，不拆台、多补台；对待矛盾分歧，要大事讲原则，小事讲风格，要礼仪谦让，宽容大度，做到宰相肚里能撑船；对待突发事件，要沉着冷静、情绪稳定，不盲目冲动；对待压力要克服紧张焦虑，学会自我放松、自我调节；对待事业发展要自我激励，学会平衡。当然，也不能把情义庸俗化，拉帮结派、搞些小团体、弄些小圈子，更不能感情代替原则，义气混淆是非。人事干部要有健全自己的情商，做有血有肉的人。
四、怎样做有品位的人事干部
品位体现修养，品位折射人生境界，品位不是装出来，而是自身修养的自然流露的结果。做有品味的人事干部，首先要有德，厚德载物。德，即得也，内得于己，外施于人。人事干部一要有社会公德，并要做模范遵守社会公德的表率；二要有职业道德，勤政敬业、清正廉明，树立公道正派的公仆形象；三要有家庭美德，尊重长辈、孝敬父母、关爱家人，真正做有道德修养的人。其次要有识，即知识、学识。有识文明理性无识庸俗鄙陋。要加强学习，注重积累。要懂自然科学，也要懂人文科学；要懂经济，也要懂管理；要懂社会常识，也要懂法律常识；要懂历史，也要懂艺术；要有逻辑思维，也要有哲学思维；真正做一个见多识广的人。第三要有礼，即习礼仪，不仅要懂社交礼仪，也要懂外交礼仪。在待人接物中要有礼有节，言谈举止要文明礼貌，要符合公务员身份。第四，要有度。随着社会经济高速发展，人的业余生活越来越丰富，作为人事干部，八小时之外业余生活要有度，不该去的场合不去，不该做的事不做，在享受生活的同时不能“玩物丧志”，心中要有一块净土；在社交方面要水浊自清，单纯干净，要择善而交、择优而交、择正而交。人事干部如果做到以上几点，就可称得上有品位的人。
五、怎样做有魅力的人事干部
魅力，是指吸引人的力量，主要体现在人格魅力和工作魅力上，一个人是否有魅力，主要看他是否具有感召力、公信力、凝聚力。魅力是“五有”要素的落脚点，怎样做有魅力人事干部，前提是要做有诚信、有情义、有品位的人，塑造自身的人格魅力。俗话说“其身正，无令则行，其身不正，虽令不行。”核心是做有建树人，展现工作魅力。在用权上，要依法行政、守法奉行、公道正派、清正廉明，在决策上，要发扬民主、公开透明，在战略上，要超前谋划、与时俱进。人事干部魅力从哪里来，从自身素养中来，从日常工作中来，从为社会经济发展服务中来。
总之，“五有”要素是相辅相成、互相依托的有机整体，作为社会经济转型期的人事干部，一定要找准部门定位，提升自身素质，着力为打造阳光人事、法治人事、和谐人事而努力奋斗。
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